

Czego dotyczą treści i do kogo są skierowane?

Samo wdrożenie innowacyjnych narzędzi nie wpływa na wzrost efektywności i obniżenie kosztów lecz zmiana postawy, która jest nastawiona na doskonalenie i tworzenie wartości.”
Niejednokrotnie przekonałem się, że w branży architektoniczno-budowlanej istnieje pewnego rodzaju bariera przed wdrażaniem rozwiązań, które wspomagają szeroko pojętą organizację pracy. Sytuacja ta wynika z niewystarczającej wiedzy na temat dostępnych rozwiązań. W powszechnej świadomości pokutuje również przekonanie, że efekty wynikające ze zmiany metod pracy pozostają trudno mierzalne lub odroczone w czasie. Opierając się na wiedzy ekspertów, własnych doświadczeniach oraz konkretnych przypadkach użycia postanowiłem przybliżyć narzędzia i sposoby organizacji pracy, które przynoszą wymierne korzyści w innych branżach związanych z technologią. Dzięki treściom, które publikuję dowiesz się, jak:
- pracować efektywniej i skutecznie realizować cele,
- wykorzystywać w praktyce Agile, Lean i zintegrowane systemy organizacji pracy w procesie projektowo-budowlanym,
- możesz usprawnić pracę dzięki innowacyjnym narzędziom do planowania, komunikacji i wymiany danych, które wykorzystują potencjał BIM.
Treści, które publikuję dedykuję przede wszystkim projektantom zatrudnionym w większych strukturach organizacyjnych, osobom związanym z realizacją i obsługą nieruchomości. Część z treści okaże się również przydatna dla osób, które pracują samodzielnie lub są związane ze sprzedażą i marketingiem.
Najnowsze posty
zobacz wszystkie
BIM&Agile
Dług techniczny i refactoring w projektach BIM
Istnieje miernik, który w branży IT nazywany jest długiem technicznym (ang. technical debt). Określenie to zostało stworzone przez Warda Cunninghama. Odzwierciedla on dodatkowy nakład pracy, który trzeba ponieść w związku z tym co zostało wykonane w „szybki” ale „brudny” sposób. Dług techniczny w szerszym kontekście przekłada się na spadek wydajności i tym samym wzrost kosztów.

BIM&Agile
Zwinna organizacja pracy w projektach BIM cz. 8 – Planowanie wydania i cyklu pracy
Wpis, który czytasz ma nieco inny charakter. Przybliżam w nim aspekty organizacji pracy związane z planowaniem w projektach BIM z wykorzystaniem elementów zwinnych ram postępowania Scrum.

BIM&Agile
Zwinna organizacja pracy w projektach BIM cz. 7 – Szacowanie terminu lub zakresu
Rejestr produktu zawiera wszystkie niezbędne informacje, żądania, wymagania a także pomysły dotyczące udoskonalenia samego procesu, które zostały przechwycone w trakcie pracy. Poziom pracochłonność związany z realizacją zadań powiązanych z elementami rejestru produktu może stanowić punkt wyjścia w oszacowaniu możliwego do wykonania zakresu pracy lub terminu wydania.

BIM&Agile
Zwinna organizacja pracy w projektach BIM cz. 6 – przechwytywanie wymagań
Dostarczanie przyrostu, który w praktyce oznacza kolejne, przetestowane komponenty dokumentacji projektowej lub poziom uszczegółowienia LOD jest możliwe dzięki informacji zwrotnej, którą możesz uzyskać dzięki zaangażowaniu klienta w proces projektowo-budowlany. Innymi słowy informacja zwrotna ułatwia przechwytywanie wymagań w trakcie pracy, dzięki którym projekt może stać się nośnikiem wartości dodanej w wymiarze jakościowym.